- 目标设定
- SMART - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- OKR - Objective and Key Results - 目标与关键成果
- KPI - Key Performance Indicator - 关键绩效指标
- BHAG - Big Hairy Audacious Goal - 大胆宏伟目标
- MBO - Management by Objectives - 目标管理法
- Balanced Scorecard - 平衡计分卡
- 综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的目标
- Hoshin Kanri - 方针管理 - 通过方针和目标来推动组织的发展
- V2MOM - Vision, Values, Methods, Obstacles, Measures - 愿景、价值观、方法、障碍、度量
- 资源优化
- Pareto Principle - 帕累托法则 - 80/20 原则
- Lean Management - 精益管理 - 减少浪费，提高效率
- Six Sigma - 六西格玛 - 通过数据分析和流程改进来提高质量
- Eisenhower Matrix - 时间管理矩阵
- Critical Path Method - 关键路径法 - 时间优化
- Resource Leveling - 资源平衡
- SWOT Analysis - SWOT 分析 - 优势、劣势、机会、威胁
- TOC - Theory of Constraints - 约束理论
- Agile - 敏捷 - 通过迭代、自组织、跨职能团队来提高灵活性
- 领导力 - Leadership
- Transformational Leadership - 变革型领导
- Servant Leadership - 服务型领导
- 变革管理 - Change Management
- Kotter's 8-Step Change Model - 科特八步变革模型
- ADKAR Model - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement - 意识、愿望、知识、能力、强化
- 决策制定 - Decision Making
- Decision Matrix - 决策矩阵
- Decision Tree - 决策树
- Delphi Method - 戴尔菲法
- 团队管理 - Team Management
- Tuckman's Stages of Group Development - 图克曼团队发展阶段
- Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
- 形成、磨合、规范、执行、解散
- Belbin Team Roles - 贝尔宾团队角色
- Situational Leadership - 情境领导
- 激励理论 - Motivation Theory
- Maslow's Hierarchy of Needs - 马斯洛需求层次理论 - 生理、安全、社交、尊重、自我实现
- Herzberg's Two-Factor Theory - 赫茨伯格双因素理论 - 激励因素、卫生因素
- 风险管理 - Risk Management
- Risk Assessment Matrix - 风险评估矩阵
- FMEA - Failure Mode and Effects Analysis - 失效模式和影响分析
- 方法/工具/理论
- 4DX - 4 Disciplines of Execution - 执行的四项纪律
- 帮助组织专注于最重要的目标并实现它们。
- Focus on the Wildly Important - 专注于最重要的目标
- Act on Lead Measures - 采取行动以影响前导指标
- Keep a Compelling Scoreboard - 保持一个引人注目的记分板
- Create a Cadence of Accountability - 创建责任节奏
- 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How, How much
- PDCA - Plan, Do, Check, Act - 计划、执行、检查、改进
- DMAIC - Define, Measure, Analyze, Improve, Control - 定义问题、测量现状、分析原因、改进过程、控制结果
- 6S - Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain, Safety - 整理、整顿、清扫、标准化、维护、安全
- 接龙
- 监控与评估
- Gantt Chart - 甘特图
- PERT Chart - PERT 图
- RACI Matrix - 责任分配矩阵
- EVM - Earned Value Management - 已赚值管理
Learning
- https://github.com/LappleApple/awesome-leading-and-managing
- https://github.com/engineering-management/awesome-engineering-management
- 综合企业管理
- 《管理学》（Management）
- 作者：斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）
- 内容：全面介绍管理学的基本概念、理论和实践，是管理学入门和进阶的经典教材。
- 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
- 作者：彼得·德鲁克（Peter Drucker）
- 内容：德鲁克被称为现代管理学之父，这本书全面阐述了管理的本质、任务和责任。
- 战略管理
- 《竞争战略》（Competitive Strategy）
- 作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
- 内容：波特的竞争战略理论，包括五力模型、竞争优势等，已成为战略管理领域的经典。
- 《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）
- 作者：W. 陈·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
- 内容：提出了如何创造无竞争的市场空间，实现价值创新。
- 财务管理
- 《公司理财》（Principles of Corporate Finance）
- 作者：理查德·布雷利（Richard A. Brealey）和斯图尔特·迈尔斯（Stewart C. Myers）
- 内容：介绍了公司财务管理的核心概念和实践，是财务管理领域的经典教材。
- 《财务管理基础》（Fundamentals of Financial Management）
- 作者：尤金·F·布里格姆（Eugene F. Brigham）和乔尔·F·休斯顿（Joel F. Houston）
- 内容：全面讲解财务管理的基本概念、工具和方法。
- 人力资源管理
- 《人力资源管理》（Human Resource Management）
- 作者：盖瑞·德斯勒（Gary Dessler）
- 内容：详细介绍了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理等。
- 《有效的管理者》（The Effective Executive）
- 作者：彼得·德鲁克（Peter Drucker）
- 内容：讨论了如何成为一名有效的管理者，重点在于时间管理、决策和绩效评估。
- 运营管理
- 《运营管理》（Operations Management）
- 作者：威廉·J·史蒂文森（William J. Stevenson）
- 内容：全面介绍运营管理的基本概念和方法，包括生产计划、质量管理和供应链管理。
- 《精益思想》（Lean Thinking）
- 作者：詹姆斯·W·沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）
- 内容：讲解精益生产和精益管理的理念和实践。
- 营销管理
- 《营销管理》（Marketing Management）
- 作者：菲利普·科特勒（Philip Kotler）和凯文·凯勒（Kevin Lane Keller）
- 内容：被誉为营销学的“圣经”，详细讲述了营销管理的理论和实践。
- 《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）
- 作者：艾尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）
- 内容：提出了市场定位的概念，影响了无数企业的营销战略。
- 信息管理
- 《管理信息系统》（Management Information Systems）
- 作者：肯尼斯·劳达（Kenneth C. Laudon）和简·P·劳达（Jane P. Laudon）
- 内容：介绍管理信息系统的基本概念、技术和应用。
- 《数据、模型与决策》（Data, Models, and Decisions: The Fundamentals of Management Science）
- 作者：迪米特里·贝尔（Dimitris Bertsimas）和罗伯特·弗罗因德（Robert Freund）
- 内容：探讨了数据驱动的决策过程和管理科学中的模型应用。
- 创新和创业管理
- 《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）
- 作者：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
- 内容：讨论了为何大型公司常常被颠覆性技术击败，以及如何应对这种挑战。
- 《创业维新》（The Lean Startup）
- 作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）
- 内容：介绍了精益创业的方法，强调通过快速迭代和验证来实现创业成功。
- 风险管理
- 《风险管理与保险》（Risk Management and Insurance）
- 作者：斯科特·E·哈林顿（Scott E. Harrington）和格雷戈里·R·尼伯（Gregory R. Niehaus）
- 内容：系统讲解风险管理的基本概念和保险的应用。
- 《风险管理：企业内部的视角》（Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls）
- 作者：詹姆斯·A·霍尔特（James A. Holton）
- 内容：探讨企业内部的风险管理机制和控制方法。