软考项目管理概述汇总
软考教材基于 PMBOK 5th 制定，PMBOK 教材的核心内容相对更具有机构性，因此软考的前提是先记住 PMBOK 核心内容。
软考教材因为是取自 PMBOK，导致翻译层面会有很多歧义，建立记忆 PMBOK 内容时尽量对照看英文，英文比中文内容更好记忆。
基础
- 立项
- 项目基础概念
过程概览
基于 PMBOK 5th ed
- 5 过程组
- Initiating - 启动
- Planning - 规划
- Executing - 执行
- Monitoring and Controlling - 监控
- Closing - 收尾
- 10 知识领域
- 整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人
- 47 过程
| 47 | 启动 (2) | 规划 (24) | 执行 (8) | 监控 (11) | 收尾 (2) |
|---|---|---|---|---|---|
| 整体 (6) | . | . | . | .. | . |
| 范围 (6) | .... | . | |||
| 时间 (7) | ...... | . | |||
| 成本 (4) | ... | . | |||
| 质量 (3) | . | . | . | ||
| 人力 (4) | . | ... | |||
| 沟通 (3) | . | . | . | ||
| 风险 (6) | ..... | . | |||
| 采购 (4) | . | . | . | . | |
| 干系人 (4) | . | . | . | . |
tip
- 以 规划 开头的都是 规划
- 以 管理 开头的都是 执行
- 以 控制 开头的都是 监控
- 组织过程资产
- 事业环境因素
实施整体变更控制
沟通管理
管理沟通
- 项目沟通管理计划
- 工作绩效报告
- 事业环境因素
- 组织过程资产
扩展了解
- PBP - 投资回收期 - Payback Period
- sum(NPV) > 0
- 可以算带小小数点时间
- 年+sum(NPM)/367.51
- = (p - n)÷p + ny
- = 1 + ny - n÷p
- https://www.calculator.net/payback-period-calculator.html
- Cash Flow Return Rate
- Internal Rate of Return - 越高越好
- cash inflow - 现金流
关于数字的规则
| rule | for | note |
|---|---|---|
| 80 小时规则 | 最大的工作包 | |
| 0/50/100 | 工作包 | |
| 80/20 规则 | 帕累托法则 | 20% of causes responsible for 80% of problems |
时间管理
- PDM - AON
- ADM - AOA
- CDM GERT
- 赶工 Crashing - 加更多资源
- 快速跟进 - 并行任务